第三個細節(jié)：團隊協(xié)作和銷售例會管理。主管要帶動和促使團隊形成良好的協(xié)助精神，尤其是咱們液壓升降機械行業(yè)，團隊成員間的良好合作、協(xié)調(diào)、團隊明星的塑造、協(xié)助的方式方法都很重要。還有就是正確引導(dǎo)咱們的銷售人員積極、準時參加參與公司組織的產(chǎn)品銷售例會，如何從例會中獲取有效的、有針對性的指導(dǎo)，一定要學(xué)會如何把會議中好的推廣經(jīng)驗和銷售經(jīng)驗在工作中應(yīng)用。

第四個細節(jié)：關(guān)注員工情緒。團隊成員的情緒波動要及時發(fā)現(xiàn)，對那些產(chǎn)生消極心態(tài)的隊員要有針對性的進行心理輔導(dǎo)，及時排除其消極心態(tài)。對于銷售中遇到的障礙，如工作技能、問題處理困境、隊員個人及家庭突發(fā)事件等等，一定要及時發(fā)現(xiàn)，及時提供幫助，以確保隊員能始終保持旺盛的工作積極性。 液壓升降機的行業(yè)特點決定了其銷售工作管理中“細節(jié)”的重要性，所以，作為從事液壓升降機設(shè)備銷售的主管來說，說教和權(quán)力的行使不是工作的重點，更重要的是通過細致的工作發(fā)現(xiàn)可能影響員工績效的各種問題，并及時采取相應(yīng)措施解決問題，做到“能管理、有方法、可行動、愿追隨”。

蘇州市康林物流設(shè)備有限公司,從事固定式液壓升降機,導(dǎo)軌式液壓升降機,固定式液壓登車橋